經濟奔涌向前的時代浪潮里，總有一些人不改“四千精神”本色，以新質生產力突破舊商業格局；總有一些人不為一時一事所惑，以非凡韌性堅守長期主義。在《浙商》雜志發布的“2025浙商新領軍者”中，有人深耕AI，為傳統美業注入數字基因；有人匠心如磐，照亮千萬家庭的安居夢想；有人跨越山海而來，在之江大地鍛造新能源智造生態……他們用行動詮釋了新一代浙商的智慧與擔當。本期推出第二篇——裘黎明：37年匠心如磐，筑就城鄉“好房子”。“保障房不是‘將就房’，而是千萬家庭的‘安心巢’。”藍城集團副總裁、藍城樂居建設管理集團有限公司（以下簡稱“藍樂集團”）董事長裘黎明說。深耕建筑領域37年，他帶領團隊秉承綠城創始人、藍城董事長宋衛平“為更多人造更多好房子”的理想初心，全力發展藍城、綠城政府代建事業，助力“代建第一股”綠城管理上市，以超過8000萬平方米的代建業績，被譽為“政府代建事業引領者”。
一、跨越14年的品質堅守
自2011年起，裘黎明作為藍城、綠城政府代建事業板塊負責人，帶領團隊實現了從杭州到浙江，從保障房建設工程代建到政府投資項目全過程代建開發、再到后期物業運營服務的完整產業鏈。十余年間，代建規模從小到大，成為如今的引領者，他將保障房建設提升至“好房子”標準，為行業樹立了新標桿。2014年，藍城首倡保障房建設“因需設計”的產品理念，得到住建部與浙江省住建廳的高度認可。裘黎明強調：“從安置房項目伊始，我們就堅持深入調研原住戶需求，用心規劃設計。因為這不只是建造物理空間，更關乎精神家園的重建。當原住戶從曾經的獨門獨院遷入高層住宅時，我們要充分考慮他們原有的生活習慣，幫助他們在新環境下適應、融入與認同，找到鄉愁和歸屬感。”在深耕傳統產品優勢的同時，藍樂集團始終保持著對居住者需求演變的敏銳洞察，雙軌并行既保障了成熟產品體系的穩定輸出，又能精準服務當代居住者的需求。在具體實踐中，藍樂集團嚴格遵循宋衛平先生“細節決定品質”的要求，多年來形成了一套相對完整的管控標準，涵蓋樣板管理體系、工程質量管理體系等，始終保持藍城、綠城體系內第三方品質評估成績第一名。這種對品質的極致追求，最終轉化為顯著的市場價值，他們代建的安置房在二手房市場普遍呈現“售價高”等特點。這一市場表現引起了行業主管部門的高度關注。2024年，全國各地住建廳的工程建設標準化管理工作負責人，住建部標準定額研究所、標準化技術委員會負責人及有關專家專程來到其代建和物業服務的項目杭州孔家埭和府，開展實地考察、交流。藍樂集團的一線實踐，為“什么是好房子”提供了生動注解，更堅定了管理團隊“讓每個代建項目都成為好房子樣板”的信心與決心。
二、從建造者到城鄉有機更新服務商
作為藍樂集團的掌舵人，裘黎明始終將提供全過程代建服務和社區運營服務、探索房地產新發展模式作為企業使命。近年來，為推動政府代建服務更高質量發展，裘黎明推動成立了覆蓋設計咨詢、景觀、精裝、科技應用、物業管理、鄉村振興等領域的專業公司集群，設立了企業研究院、博士后工作站和千萬未來鄉創學院，形成了產學研一體化的知識創新生態。這種系統性布局很快顯現成效，斬獲多項大獎——2024年，藍樂集團躋身“中國房地產代建企業TOP5”，品牌價值突破350億元。在專業能力建設方面，藍樂集團與浙江大學、同濟大學及浙江省發展規劃研究院等十余家國內知名院校及專業機構深度合作。旗下樂居學院通過培訓共建聯合學院、樂居大講堂、定向專班、專題交流、主題分享等形式，面向政府部門、項目委托方及行業合作方，持續分享知識，為行業做貢獻。2021年，裘黎明主編《未來社區建設與運營實踐探索》，為全省未來社區探索提供了理論研究參考；2022年，藍樂集團參與修訂《浙江省保障性住房建設標準》，開創性地明確了代建單位的主體責任，進一步推動了“代建制”發展和完善；今年，藍樂集團參與編制的“四好建設”系列標準之《好小區技術導則》《好社區技術導則》發布試行。面對風云變幻的市場環境，裘黎明從“重塑品牌、體系革命、文化傳承”三個方面著手突破——放大藍城政府代建“品質高于商品房”的核心優勢，通過多種渠道重塑品牌；狠抓品質建設，推進管理體系化、標準化進程，同時前瞻性布局保障房產品的更新迭代；在隊伍建設上，深度傳承藍城文化，堅持“師徒制”培養方式，推行“有作為才有地位”“公開、公平、公正、透明”的用人制度，激發團隊內生動力。如今的藍樂集團，已從單純的建造者升級為“城鄉有機更新服務商”。在杭州老舊小區改造項目中，團隊迎難而上，攻克加裝電梯、適老化改造、屋頂菜園等復雜難題。深耕行業三十七載，匠心始終如一。裘黎明堅信，代建不是簡單地代替政府完成任務，而是用專業能力彌合城市發展過程中的種種問題，“我們愿做一盞燈，照亮千萬家庭的安居夢想，讓城市更有溫度。”
在房地產行業從黃金時代步入深度調整期的今天，有人選擇離開，有人選擇觀望，而有些人，卻選擇成為逆流而上的“追光者”。
謝煒康，藍樂集團錦安風華項目工程經理，29歲扛起11萬方代建項目的重擔，用微信步數丈量工地每一寸角落，用靠尺標記外立面的毫厘之差。他帶領團隊在仙居跑出加速度——正負零提前13天，主體結頂提前47天。他的故事是一份關于熱愛、堅持與破局的行業答卷。這位以微信步數丈量責任、用靠尺標記匠心的年輕工程管理者，正以破界者的勇氣、聚光者的溫度、實干家的篤定，在行業的寒潮中，為藍樂代建之路點燃一束明亮而溫暖的光芒。這光，屬于堅信價值不滅的追夢人，更屬于步履不停、眼里有路的藍樂追光者。
一、爛尾樓里煉就“鐵骨匠心”
2018年，加入綠城的他，面對的并非普通的工程重啟：原開發商因金融詐騙破產，留下完成度僅60%的“爛攤子”，索賠的供應商氣勢洶洶，圖紙變更、報規調整、招商協調千頭萬緒。更棘手的是，項目因口碑和難度，團隊遲遲難以組建。“人教人教百遍，事教人教一遍。” 這句他常掛在嘴邊的話，成了那段時光最真實的寫照。沒有退路，唯有迎難而上。他獨自扛起前期重擔，在索賠的漩渦中摸清各方底線，在繁雜的問題中厘清解決路徑。半年日夜鏖戰，硬是將這座宿遷地標從深淵拉回正軌。兩年后，爛尾樓煥然一新。這段經歷，不僅鍛造了他獨當一面的鐵骨，更將“品質為先”的信仰火種，深深烙入他的職業基因。“心平能愈三千疾，心靜能平萬事理。” 面對紛繁復雜的工程難題，他找到了內心的錨點：工程管理的本質，就是不斷解決問題，提煉內心。
二、少年單槍匹馬，為項目開疆拓土
2023年，謝煒康加入藍樂集團，并被委以重任——仙居錦安風華項目工程負責人，一個建筑面積近11萬平方米的代建項目。彼時，他年僅29歲。更現具挑戰的是：項目專職工程管理人員，幾乎只有他一人。重擔，名副其實地壓在了“一個少年”的肩上。項目一開工，“攔路虎”便接踵而至。地塊西側僅有一條勉強通車的“瘸腿”道路，土方清運、材料進出效率極低，嚴重制約進度。坐等？不是謝煒康的風格。他卷起圖紙，主動出擊，化身“協調專家”，多次對接市政道路設計、施工單位，積極協調管委會及委托方。最終，創新性地推動由項目總包單位先行完成道渣路基施工的方案落地，迅速打通了項目的“生命線”。“瘸腿”變通途，樁基工程僅用一個月便基本完成，為后續疾馳掃平了關鍵障礙。真正的硬仗是示范區建設。幕墻、景觀、硬裝、軟裝多線并進，專業交叉如麻，組織協調難度陡增。而全景計劃給出的時間表卻緊如弦上之箭：2024年9月30日必須完成示范區開放，10月10日所有樓幢正負零，2025年2月28日全面結頂。同時，還需營造四套實體樣板間與2500平方米實景景觀示范區，為營銷提供“看得見摸得著”的利器。壓力，如山崩海嘯。“合格的專業班組是基礎保障。” 謝煒康深諳此道。項目開工伊始，他就馬不停蹄地組織專業單位考察，累計踏訪三十余個項目，精心篩選超過二十家專業班組及單位。面對班組技術交底容易流于形式、效果不佳的痛點，他大膽創新，將冗長的交底會“化整為零”，調整為每次10~15分鐘的“高頻微交底”。這種短時間、聚焦核心要點的模式，讓工人在有限集中力下高效吸收關鍵信息，顯著提升了進度、質量與安全管控的實際效果。挑戰遠未結束。示范區建設沖刺期，恰逢持續高溫酷暑，又突遭住建局限制主體部分提前投入使用的禁令。工期壓力巨大，總包單位對大體量景觀示范區施工產生了畏難情緒。關鍵時刻，謝煒康再次展現出“下沉一線” 的本色。他沒有坐在辦公室盯文件，而是直接卷起袖子，“膽大心細高效決策”，主動承擔起總包單位內部班組的協調工作，甚至分擔了幕墻、裝修等專業性強、決策復雜的施工內容管理。他成了特殊時期的“一線指揮官”，用自身近乎燃燒的工作熱情，感染并帶動了總包管理人員。最終，團隊合力沖刺，不僅示范區按期驚艷亮相，項目整體進度更是捷報頻傳：9月27日達成所有樓幢正負零，提前全景計劃13天；2025年1月12日，所有樓幢勝利結頂，提前整整47天！這驕人成績的背后，是謝煒康近乎偏執的投入。“微信步數” 是他丈量項目最樸實的工具。他為自己制定了雷打不動的每日查樓巡檢任務，確保走遍地下室的每個角落、主樓的每個套間。一把靠尺，是他追求“外立面零瑕疵” 的武器。他逐層實測平整度，打好標記跟蹤整改，累計記錄200余份實測數據，只為讓設計效果完美落地。正是這份對品質的執著和對進度的精準把控，讓錦安風華項目贏得了委托方和仙居政府主管部門的廣泛贊譽，項目熱銷仙居top1。
三、拆掉圍墻的“五邊形戰士”與“家人文化”
在傳統房產項目中，工程與營銷常因立場不同而“針鋒相對”。但在錦安風華，謝煒康率先拆掉了這堵無形的墻。營銷開放階段，他化身“生活服務顧問”，熱情洋溢地向客戶講解小區的設計理念、戶型優點，在實體樣板間里描繪未來的居住藍圖，助力簽約去化。面對商鋪大客戶的復雜訴求，他用現場實景展示來打消疑慮，甚至協助業主深化商鋪二次裝修方案。“在錦安風華，沒有工程營銷條線的壁壘，只有共同努力的目標。” 營銷專業經理劉海潮由衷感嘆：“他拆掉了條線壁壘，工程成了我們最強的銷售后盾！煒康不僅是值得信任的伙伴，私下更是很好的朋友。” “全民營銷” 在這里不是口號，是深入骨髓的行動。這份打破專業藩籬的融合力，也讓謝煒康在項目中迅速成長。他不僅磨煉工程專業，更主動接觸并逐漸主導設計、成本及營銷管理。他深刻理解到：“工程專業的終點是跨專業管控，優秀的工程負責人是‘五邊形’負責人。” 藍樂集團“提質增效、一人多崗”的發展模式，正為他這樣的年輕管理者提供了寶貴的橫向發展機會。而錦安風華項目最動人的底色，是謝煒康用心澆筑的“家人文化”。它不飄在空中，而是落在每一處細節里：數百份認購禮品的分裝打包，有他忙碌的身影；面對洶涌的選房業主，他與客服、迎賓同事并肩引導秩序，積攢下深厚的信任；仙居臺風肆虐時，他與物業同事一起清掃示范區積水，臺風夜售樓處總有他值班巡檢的身影；夏日楊梅紅透，團隊一起上山采摘，共享酸甜；冬日寒風凜冽，售樓處里飄起自制火鍋的暖香，歡聲笑語驅散嚴寒。“我們不僅僅是工作同事，更是一群能走很遠的朋友。” 一根掰成兩半分享的黃瓜格外清甜，一根互相下絆子使壞的冰棍也成了獨特的友情印記。這些點滴，成為團隊在高強度工作中平衡壓力、保持活力的“秘密武器”和溫暖的“蹺蹺板”。
四、穿越周期的“清醒拉弓者”
身處行業凜冬，焦慮與“末日論”彌漫。謝煒康卻有著難得的清醒與篤定， 他冷靜審視代建行業的激變：競爭白熱化，省外模式根基尚淺，又面臨“EPC+渠道分銷”等新模式的沖擊。他的破局思考務實而鋒利：一是深度綁定，掘金潛力： 與優質總包形成體系合作，或以方案設計、全過程咨詢參與項目；攜手金融投資機構，利用專業能力操盤爛尾項目或綜合體改造。二是“代建+”賦能： 以代建管理為核心，整合物業服務、裝修改造等，深度挖掘地產行業剩余價值，將經營重心延伸至小業主層面，創造持續附加值。三是“深挖洞，廣積糧，緩稱王”： 市場否極泰來是規律。在關乎存亡的周期里，無需盲目追求規模擴張，唯有苦練內功，夯實基礎，方能穿越寒冬，成為最終勝者。他時常咀嚼黃炎培先生關于“歷史周期律”的論述，時刻警醒項目進入中期后，從委托方、參建方到自身都可能滋生的倦怠感。“人一生都在與惰性角力，哪怕勝三負七，也強過狗尾續貂草草收場。” 這份清醒與自省，源于兩年前藍樂集團裘總將11萬方項目托付于他時的厚重信任。“少年不懼風和雨，一心出山入繁城”——他以此自勉，愿永葆十年前初入地產行業時那份滾燙的赤誠與初心。
近來，義烏樓市正在悄然地發生轉變。有數據顯示，2024年義烏普通住宅中有超過65%的成交價在3萬/㎡以上，其中180㎡以上的大戶型占比將近40%，大戶型正在成為商品房供應主流，義烏樓市進入全面改善時代！剛剛過去的6月，義烏二手房成交中，價格超4萬+/㎡的高層住宅，全部集中在繡湖板塊，市中心核心資產的價值仍在不斷攀升！4月份以來，“權益證換購商品房”政策實施，釋放了大量改善進階客戶，在這樣的供求趨勢下，繡湖板塊總價控制、面積又合適的三、四房產品正變得越來越稀缺，呈現供不應求的態勢！雙江湖·錦繡和鳴6月份的熱銷印證了這一觀點。6月份，雙江湖·錦繡和鳴通過“權益證換購商品房”政策，去化了150套房源！此次權益證政策落地，恰逢7#央景樓幢加推，持權益證換購商品房最高可抵扣50%房款，總價可直省約40-60萬元！巨大的優惠力度點燃了置業熱情，共同造就了錦繡和鳴的熱銷現象！分析熱銷背后的原因，誠然來自于換購政策的“催化”，但更多在于項目本身的“硬實力”。
【熱度解碼①】
繡湖地段，當之無愧的城芯好房：雙江湖·錦繡和鳴，由國企雙江湖集團實力開發，藍樂集團代建，占據義烏正芯、繡湖板塊，近鄰繡湖公園，1.5KM范圍內覆蓋義烏之心、銀泰百貨等繁華商圈，距離義烏天地直線距離僅500米，盡享城芯繁華！
【熱度解碼② 】
高端規劃，全面升級的生活品質：項目高配現代美學立面，以米白與金色為主調，水晶灰玻璃+金屬型材立面，打造溫潤、優雅、質感的建筑視覺。景觀設計上融入親子、運動、社交、頤樂四大主題，形成雙軸三園的布局，精裝修大堂、4.2米層高全域架空層、三進禮序歸家等奢宅配置，無疑讓錦繡和鳴站在了城芯改善住區的新高度。
【熱度解碼③】
進階首選，100-140㎡臻品戶型：建筑面積約100㎡三房戶型，總價在260萬左右，成為眾多購房者進階城芯的第一選擇，更因為其稀缺性，成為繡湖板塊的爆款產品！三室朝南，戶型方正、約6.5米雙開間陽臺、餐客一體、主臥套房等設計，讓所有參觀者都能眼前一亮。建筑面積約125㎡四房戶型，南北通透，功能完備。雙陽臺設計、約6米橫廳、主臥套房等，則成為改善家庭的首選。建筑面積約140㎡四房戶型，格局大氣，餐廳客廳一體，與陽臺、廚房形成一個敞闊的公共空間，帶來巨幕橫廳的即視感。南向近10米面寬，主臥、書房、次臥依次排開，均帶陽臺和飄窗，讓陽光盡情地灑向室內！“繡湖地段”是錦繡和鳴的底氣，“熱銷現象”則是錦繡和鳴的實力！當前“權益證換購商品房”政策紅利正在釋放，恰是入主繡湖的黃金時機！
雙江湖·錦繡和鳴“權益證換購商品房”政策火熱進行中，持權益證換購商品房最高可抵扣50%房款，總價可直省約40-60萬元！機會窗口稍縱即逝，請有換購需求的購房者抓住機會，早日落定！詳情請咨詢雙江湖·錦繡和鳴生活館。
本項目備案名為“錦繡和鳴小區”，推廣名為“雙江湖·錦繡和鳴”。本廣告僅作形象展示，買賣雙方的權利與義務均以合同為準。廣告中所涉及的圖片和文字(包括區位交通、項目配套、規劃效果、產品戶型等)僅供參考，并不表開發商對此作出承諾，最終以政府主管部門批文以及《商品房買賣合同》為準。本廣告發布時間為2025年7月，本公司將對資料進行不定期更新，修改不再另行通知，請留意最新資料。本項目開發商：義烏市雙江湖置業有限公司，代建單位：藍城樂居建設管理集團有限公司。預售證號：義烏房預許字（2024）第00093號。
在臺州樓市的激流漩渦中，一個看似平凡的項目正書寫著不平凡的篇章。574個日夜，360套房子——平均每三天賣出兩套。這個被譽為“臺州最不起眼網紅盤”的江上云起項目，背后有一位柔韌破局的營銷人——藍樂集團江上云起項目營銷負責人陳倩，她是一位名副其實的“追光女孩”。
一、預見之光：穿透迷霧的銳利
市場如海，暗流涌動。2023年5月，寒意初顯。陳倩憑借敏銳的觸角，從50組深度客戶訪談中，觸摸到了市場真實的脈搏：客戶的承受力，達不到委托方的預期定價。“站在委托方董事長辦公室門口，被劈頭蓋臉‘教育’過無數次。”陳倩笑著回憶那段充滿火藥味的價格拉鋸戰。她頂住巨大壓力，近乎固執地堅持“隨行就市”。三個月后，市場風云突變，部分樓盤價格大幅跳水，跌幅高達40%。那一刻，曾經的質疑聲化作了后怕的冷汗：“當初的預判，真的救了我們一命。”這份在壓力下堅守的預見力，是她追光路上劈開荊棘的第一把利刃。真正的考驗接踵而至。2023年11月，項目深陷“無米之炊”的困境：團隊蝸居在100平米的臨時展廳，實景示范區、樣板房遙遙無期。與此同時，上游板塊的明星競品首開在即，虎視眈眈。是穩妥等待“眼見為實”，還是冒險提前開盤？深夜的辦公室，燈火通明。韓非子總的一句話點醒了她：“陳倩，做好沒有售樓處就開盤的準備！”她深吸一口氣，憑借三點關鍵預判，毅然拍板：一是團隊與客戶五個月深入拓客建立的深厚信任，這份情誼遠超“塑料”關系；二是作為常年與工程打交道的營銷人，深知移交日期常有變數，預判生活美學館開放必定延遲；三是最關鍵的一點——她預判黃巖房票的發放可能是階段性的。結果精準印證了她的洞察：生活美學館直到次年1月才在委托方強制要求下移交，房票發放果然陷入僵局。“如果當時選擇等待，我們將永遠失去那150組信任我們的客戶。”陳倩語氣動容。那些頂著烈日暴雨穿梭在村巷的日子，那些坐在小賣部門口與阿公阿婆話家常的午后，那些被塞到手里的清涼涼茶和甜蜜楊梅……這些點點滴滴的真心付出，最終沉淀為項目無可替代的信任資產。“營銷的驚心動魄，就在于走一步要看三步。麻木遲鈍，換來的只會是后脊發涼的補救和捶胸頓足的后悔。”陳倩感慨。這份在迷霧中洞見未來的能力，是她作為“追光者”不可或缺的導航儀。
二、破局之光：江口F4的逆襲劇本與“她”力量
時間撥回2022年底，江上云起項目簽約伊始，便帶著“巨坑開局”的標簽：代建代銷周期長達42個月，貨值14億，市場卻已步入凜冬。2023年4月，當陳倩帶著僅3人的初始團隊抵達江口時，面對的幾乎是絕境：品牌房企紛紛撤離、客戶深度觀望、拆遷放緩導致房票遇冷，競品月均僅賣2-4套。這支自稱“江口F4”的四人小隊，在陳倩這位“追光隊長”的帶領下，硬生生用柔韌與智慧撕開了困局，上演了一場精彩逆襲：沒有兵？自己招！電線桿、小賣部張貼海報，臺州各大地產群輪番“轟炸”招募信息，哪怕被頻繁踢出群聊也毫不氣餒，主動出擊解決人力難題。能力短板？自己補！團隊自發組織學習，分析優劣勢，主動鉆研拓客圈層經驗、線上營銷案例、轉化率提升、老帶新技巧，在實戰中飛速成長，補齊能力拼圖。費用有限？刀刃花！每一分營銷費都精打細算，全員化身“拓客機”，用腳步丈量客戶地圖，把錢真正花在客戶觸達的關鍵點上。圈層難入？真心換！放下身段，深入鄉土。一周六天拜訪村干部和村民意見領袖，用真誠和韌勁，硬是把村書記處成了“兄弟”。開盤時，村書記直接坐鎮售樓部，化身“民間銷售顧問”，協助引導村民；連項目保潔阿姨都成了“編外銷售”，用親切的本地鄉音架起信任橋梁，熱心引薦親友。全員皆兵，使命必達！“在江口，賣房是所有人的使命！”陳倩總結道。委托方國企的資源被充分調動，街道領導的支持成為堅實后盾。秘訣無他，唯真心與主動。情感維護在日常的點滴，而非節點的臨時抱佛腳。這支在逆境中凝聚起來的“她”領導的小團隊，釋放出驚人的能量。這份在絕境中凝聚團隊、用柔韌打開局面的領導力，是“追光女孩”照亮團隊前行的火炬。
三、真心之光：跨越十年的溫暖回響
在陳倩的營銷哲學里，營銷人與小業主的關系，應是“平等真誠的家人”。這份信念，源于一段跨越十年的溫暖緣分，如同她追光路上恒久閃爍的星辰。2012年，初入地產的陳倩在老家鎮江曾經接待了章叔叔一家，那個時候的她還是個剛入行的小白，因為老兩口看著都很老實，同事都不愿意去接待，她卻笑嘻嘻的跑過去了，跟老兩口聊半個小時才知道他們從揚州過來，在鎮江稅務局工作，前前后后一共來了有三四次，她也帶他前后工地看了好幾次，在陳倩的真誠相待下，最終下定了。時間來到了2016年，經過四年的經驗積累和努力學習，他已經從置業顧問做到了銷售主管，她也從鎮江這個城市換到了句容市做項目，2016年的市場非常瘋狂，瘋狂到甚至買房都要搶，作為銷售主管的我當時經常要幫團隊談客戶，了解客戶真實需求，匹配更適合的房源，那天突然來了一組客戶，正是章叔叔兒子——章先生。陳倩不計得失地奔走于銀行、民政局之間，全力幫助章先生協助解決問題。“不管買不買，先把問題解決，房子喜歡再決定。”這句樸實的承諾，讓章叔叔當晚就撥通了她的電話。次日，老兩口跨越城市出現在售樓處，那聲熟悉的“小陳”，讓時光仿佛倒流。陳倩感念這份信任，竭力為這個家庭爭取到最合適的安身之所。緣分的故事仍未落幕。2018年，當陳倩自己也成為章叔叔小區的業主時，在小區門口重逢了白發漸多的老人。“小陳，來家吃飯！”熱情質樸的邀請，一蔬一飯間，流淌的是十年流轉沉淀下的深厚情誼。這份以心換心的真誠，同樣流淌在江上云起的日常血脈里：銷售經理徐鵬軍得知客戶摔斷了腿，和陳倩提著果籃上門探望。這份關懷，讓客戶次日忍著疼痛，拄著拐杖趕來簽約。開盤第一位選到心儀房源的“胖阿姨”，成了陳倩的樓下鄰居。每次相遇，總像親姐妹般聊聊房子，話話家常。項目保潔阿姨，自發用方言為銷售當“翻譯”，熱心介紹同村親友來看房，成為項目最接地氣的“口碑傳播者”。“我們被誤解過，被欺騙過，被傷害過，但我永遠相信真心能換來真心。”陳倩的眼神清澈而堅定，“真正的服務，是你剛好需要，我剛好專業，而我們之間，是家人般的平等與真誠。”這份真誠，是她追光路上最溫暖也最強大的力量源泉。
四、步履不停：前路崎嶇，心向光芒
574個日夜的奮戰，江上云起項目已在區域市場穩穩扎下了根基，用實力贏得了“不起眼的網紅盤”稱號。但陳倩深知，作為“追光者”，征程遠未結束，真正的硬仗才剛剛開始：房票的落地、拆遷工作的持續推進、團隊士氣的持續高昂、尾盤的高效去化、明年交付的完美呈現……每一道關隘，都考驗著智慧、韌性與執行力。“路雖崎嶇，但仍心中有光。”她語氣平和卻蘊藏著不容置疑的力量。她和她的團隊將繼續以敏銳的市場嗅覺捕捉瞬息變化，全力配合政府推動拆遷與房票落地工作，確保項目完美收官，兌現對每一位業主的承諾。“追光的女孩運氣不會太差，‘云起’當然更不會差！” 她的笑容里，充滿對未來的篤定。在充滿不確定性的時代浪潮中，陳倩始終步履不停，相信真正的光并非遙不可及的幻影，而是源于內心的堅守——對市場的敬畏之心、對團隊的信任之力、對客戶的真誠之意，以及那份在至暗時刻仍能穿透迷霧、預見前路的智慧之光。這束由“追光女孩”陳倩點燃并守護的光芒，不僅照亮了江上云起項目的逆襲征途，也必將引領她與她的團隊，堅定而自信地穿越下一段充滿挑戰也孕育希望的追光之旅。
2025 年 6 月 30 日，慧橐龠?名企游學第五期——“天火同人?魯班生態企業家走進藍樂集團” 活動圓滿收官。在建筑建材行業面臨下行壓力、競爭加劇、內卷嚴重的形勢下，本次游學緊扣“直面行業困境，探尋破局之道” 的核心命題，圍繞 “如何實現企業持續健康發展、突破內卷困局、降本增效”、“如何在企業發展與人才匹配”、“現有業務與科技創新間找到平衡點” 等關鍵議題展開深入探討，活動吸引了建筑建材上下游產業鏈近20家年產值 5000 萬以上企業的創始人及合伙人齊聚一堂。藍城集團副總裁、藍樂集團黨委書記、董事長、總裁裘黎明攜集團相關業務板塊負責人接待并作專題分享，與來訪企業家共話產業協同發展新未來。
一、實地探訪，解碼藍樂集團發展密碼
活動伊始，游學團走進藍樂集團總部，在講解員的帶領下，深入辦公區域，沉浸式感受企業的文化氛圍與工作環境，了解藍樂集團的奮斗歷程。 為積極響應“加快構建房地產發展新模式” 的政策號召，藍樂集團始終以滿足老百姓對住房的新需求為己任，通過 “好房子實踐” 與 “好社區運營” 雙輪驅動，為美好城鄉高質量發展貢獻力量。在隨后的座談會上，藍樂服務、藍樂裝飾、藍樂優社分享了各專業公司的業務發展情況。天火同人創始人柴文霆院長表示藍樂集團作為行業標桿，在跨界融合、整合上下游產業鏈方面積累的豐富經驗，為同行提供了寶貴的借鑒，此次游學無疑為行業發展帶來了新的思路與方向。
二、深度對話，凝聚行業破局共識
在建筑建材行業“內卷加劇、利潤承壓、回款困難” 的困境下，參會企業家們敞開心扉，坦誠交流。他們紛紛分享各自企業在行業下行壓力下所面臨的困境與挑戰，積極尋求解決方案。裘黎明針對大家提出的痛點問題，給出了極具前瞻性與可行性的建議。他表示，行業寒冬既是危機也是機遇，企業唯有堅守品質意識，借助技術賦能實現降本增效，秉持開放合作的態度，建立需求對接、資源互補的合作機制，才能實現從“紅海廝殺” 到 “藍海共生” 的華麗轉身。企業家們在深度對話中碰撞出思想的火花，逐漸凝聚起破局發展的共識。
三、展望未來，共繪產業生態藍圖
此次游學活動不僅是藍樂集團開放生態的生動實踐，更為建筑建材行業轉型升級注入了新動能。藍樂集團愿以此次游學為契機，與天火同人?魯班生態的企業家們攜手同行，以信任為基石、以合作為紐帶、以共贏為目標，共同構建韌性更強、更具活力的產業生態圈。
6月29日，藍樂集團·2025浙江大灣區自行車公開賽在錢塘區激情開賽。今年是浙江大灣區自行車公開賽成功舉辦的第三屆，吸引了近一百個車隊和個人，分別參加五個組別進行角逐，共同演繹了一場速度與激情的視覺盛宴。賽事的成功舉辦不僅有力倡導了"低碳出行、健康生活"的綠色理念，更向全國展現了錢塘區獨特的城市魅力與活力。本次自行車賽事是由浙江省體育局、杭州市錢塘區人民政府主辦，浙江省體育競賽中心、杭州市錢塘區民政和文化旅游體育局承辦，杭州錢塘新區建設投資集團有限公司、杭州市錢塘區白楊街道辦事處、杭州市錢塘區下沙街道辦事處、杭州市錢塘區自行車運動協會協辦，浙江午馬體育文化策劃有限公司運營。出席開幕式的領導及嘉賓有：浙江省體育局黨組成員、副局長朱啟南；杭州市體育局黨組成員、二級巡視員漆憲忠；杭州錢塘新區黨工委副書記、管委會主任，錢塘區委副書記、區長沈燕俊；杭州錢塘新區管委會副主任，錢塘區副區長潘偉紅，杭州錢塘新區管委會副主任，錢塘區副區長，區公安分局局長郭立峰；錢塘區民政和文化旅游體育局黨委書記劉少平；錢塘區民政和文化旅游體育局局長夏海琴；藍城集團副總裁，藍樂集團黨委書記、董事長、總裁裘黎明。
一、錢塘盛景，如畫騎行
錢塘區兼具潮涌氣勢與濕地柔美，是騎行的絕佳舞臺。本次賽道從亞運場館錢塘輪滑中心出發，充分展現了錢塘區"后亞運時代"的體育活力。賽道沿之江東路及錢塘江濱綠道延伸，將城市景觀與自然風光完美融合。參賽選手們穿行在濕地生態長廊中，將白鷺翩躚、蘆葦搖曳的美景盡收眼底，真正體驗了"人在畫中騎"的詩意感受。錢塘江畔的騎行不僅是一場體育競技，更是一次文化之旅，讓選手們深刻感受到錢塘悠久的圍墾文化精神，以及杭州"勇立潮頭"的時代風貌。"這場浙江大灣區自行車公開賽的賽道設計太棒了！"來自上海的騎手王先生興奮地表示，"沿途風景如畫，賽事組織專業，服務誠意滿滿，高溫完賽后還有冰水泡澡降溫，拿到完賽獎牌后成就感無與倫比，明年我一定還會再來參賽！"
二、體育賦能，騎行彰顯錢塘活力
作為錢塘區深化"體育+旅游"戰略的重要載體，本屆賽事充分發揮區域優勢，通過高水平競技帶動全民健身熱潮。賽事不僅展示了錢塘區生態與人文的獨特魅力，更打造出一張極具辨識度的體育文化名片，有力推動了全民健身運動的蓬勃發展。通過“車輪經濟”拉動文旅消費，讓選手和觀眾在競技中感受錢塘的活力與創新。
三、精英云集，明星車隊及騎手決戰錢塘
今年賽事共設置了公路車男子精英組、公路車男子公開組、公路車女子組、山地車男子組、山地車女子組5個組別。吸引了國內外眾多自行車的優秀車隊，如：跡馳-瑞豹車隊、GRC-PMT廠隊、科西亞車隊、諾飛客車隊、杭州尼克之星車隊、LYKOS自行車隊等。眾多優秀騎手同場競技，共同呈現了一幅速度與激情的視覺盛宴。獎金上，組委會大手筆地設置了14萬的高額獎金池，其中公路自行車男子精英組和公路自行車女子組冠軍獎金高達10000元。賽事組委會還采用了“階梯式獎金分配”方法，確保不同名次的選手都能獲得相應激勵，各組別的前30名選手均能獲得獎金！在團隊上還設置了“優秀組織獎”，讓選手參賽更有激情。
最后經過激烈的角逐，來自跡馳-瑞豹車隊的劉恩杰獲得了公路車男子精英組的冠軍，來自美利達諾飛客車隊的張維毅獲得了公路車男子精英組的亞軍，來自跡馳-瑞豹車隊的胡志超獲得了公路車男子精英組的季軍。來自BIGROCK-大石車隊的王任賢獲得了公路車男子公開組的冠軍，來自洛克兄弟車隊的吳家寶獲得了公路車男子公開組的亞軍，個人參賽的陳威錦獲得了公路車男子公開組的季軍。來自AVENGER車隊的謝園園獲得了公路車女子組的冠軍，來自GRC-PMT廠隊的傅詩琪獲得了公路車女子組的亞軍，個人參賽的焦彥靜獲得了公路車女子組的季軍。來自沖擊波-西騎者車隊的于學賓獲得了山地車男子組的冠軍，來自喜德盛Branta車隊的吳昊冉獲得了山地車男子組的亞軍，來自AVENGER車隊的羅子睿獲得了山地車男子組的季軍。來自蘭帕達車隊的謝翠峰獲得了山地車女子組的冠軍，來自進賢喜德盛車隊的吳令怡獲得了山地車女子組的亞軍，來自GRC-PMT廠隊的劉永玲獲得了山地車女子組的季軍。