經(jīng)濟奔涌向前的時代浪潮里，總有一些人不改“四千精神”本色，以新質(zhì)生產(chǎn)力突破舊商業(yè)格局；總有一些人不為一時一事所惑，以非凡韌性堅守長期主義。在《浙商》雜志發(fā)布的“2025浙商新領(lǐng)軍者”中，有人深耕AI，為傳統(tǒng)美業(yè)注入數(shù)字基因；有人匠心如磐，照亮千萬家庭的安居夢想；有人跨越山海而來，在之江大地鍛造新能源智造生態(tài)……他們用行動詮釋了新一代浙商的智慧與擔(dān)當(dāng)。本期推出第二篇——裘黎明：37年匠心如磐，筑就城鄉(xiāng)“好房子”。“保障房不是‘將就房’，而是千萬家庭的‘安心巢’。”藍城集團副總裁、藍城樂居建設(shè)管理集團有限公司（以下簡稱“藍樂集團”）董事長裘黎明說。深耕建筑領(lǐng)域37年，他帶領(lǐng)團隊秉承綠城創(chuàng)始人、藍城董事長宋衛(wèi)平“為更多人造更多好房子”的理想初心，全力發(fā)展藍城、綠城政府代建事業(yè)，助力“代建第一股”綠城管理上市，以超過8000萬平方米的代建業(yè)績，被譽為“政府代建事業(yè)引領(lǐng)者”。
一、跨越14年的品質(zhì)堅守
自2011年起，裘黎明作為藍城、綠城政府代建事業(yè)板塊負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了從杭州到浙江，從保障房建設(shè)工程代建到政府投資項目全過程代建開發(fā)、再到后期物業(yè)運營服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。十余年間，代建規(guī)模從小到大，成為如今的引領(lǐng)者，他將保障房建設(shè)提升至“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)樹立了新標(biāo)桿。2014年，藍城首倡保障房建設(shè)“因需設(shè)計”的產(chǎn)品理念，得到住建部與浙江省住建廳的高度認可。裘黎明強調(diào)：“從安置房項目伊始，我們就堅持深入調(diào)研原住戶需求，用心規(guī)劃設(shè)計。因為這不只是建造物理空間，更關(guān)乎精神家園的重建。當(dāng)原住戶從曾經(jīng)的獨門獨院遷入高層住宅時，我們要充分考慮他們原有的生活習(xí)慣，幫助他們在新環(huán)境下適應(yīng)、融入與認同，找到鄉(xiāng)愁和歸屬感。”在深耕傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢的同時，藍樂集團始終保持著對居住者需求演變的敏銳洞察，雙軌并行既保障了成熟產(chǎn)品體系的穩(wěn)定輸出，又能精準(zhǔn)服務(wù)當(dāng)代居住者的需求。在具體實踐中，藍樂集團嚴格遵循宋衛(wèi)平先生“細節(jié)決定品質(zhì)”的要求，多年來形成了一套相對完整的管控標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋樣板管理體系、工程質(zhì)量管理體系等，始終保持藍城、綠城體系內(nèi)第三方品質(zhì)評估成績第一名。這種對品質(zhì)的極致追求，最終轉(zhuǎn)化為顯著的市場價值，他們代建的安置房在二手房市場普遍呈現(xiàn)“售價高”等特點。這一市場表現(xiàn)引起了行業(yè)主管部門的高度關(guān)注。2024年，全國各地住建廳的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負責(zé)人，住建部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會負責(zé)人及有關(guān)專家專程來到其代建和物業(yè)服務(wù)的項目杭州孔家埭和府，開展實地考察、交流。藍樂集團的一線實踐，為“什么是好房子”提供了生動注解，更堅定了管理團隊“讓每個代建項目都成為好房子樣板”的信心與決心。
二、從建造者到城鄉(xiāng)有機更新服務(wù)商
作為藍樂集團的掌舵人，裘黎明始終將提供全過程代建服務(wù)和社區(qū)運營服務(wù)、探索房地產(chǎn)新發(fā)展模式作為企業(yè)使命。近年來，為推動政府代建服務(wù)更高質(zhì)量發(fā)展，裘黎明推動成立了覆蓋設(shè)計咨詢、景觀、精裝、科技應(yīng)用、物業(yè)管理、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的專業(yè)公司集群，設(shè)立了企業(yè)研究院、博士后工作站和千萬未來鄉(xiāng)創(chuàng)學(xué)院，形成了產(chǎn)學(xué)研一體化的知識創(chuàng)新生態(tài)。這種系統(tǒng)性布局很快顯現(xiàn)成效，斬獲多項大獎——2024年，藍樂集團躋身“中國房地產(chǎn)代建企業(yè)TOP5”，品牌價值突破350億元。在專業(yè)能力建設(shè)方面，藍樂集團與浙江大學(xué)、同濟大學(xué)及浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院等十余家國內(nèi)知名院校及專業(yè)機構(gòu)深度合作。旗下樂居學(xué)院通過培訓(xùn)共建聯(lián)合學(xué)院、樂居大講堂、定向?qū)０唷ｎ}交流、主題分享等形式，面向政府部門、項目委托方及行業(yè)合作方，持續(xù)分享知識，為行業(yè)做貢獻。2021年，裘黎明主編《未來社區(qū)建設(shè)與運營實踐探索》，為全省未來社區(qū)探索提供了理論研究參考；2022年，藍樂集團參與修訂《浙江省保障性住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，開創(chuàng)性地明確了代建單位的主體責(zé)任，進一步推動了“代建制”發(fā)展和完善；今年，藍樂集團參與編制的“四好建設(shè)”系列標(biāo)準(zhǔn)之《好小區(qū)技術(shù)導(dǎo)則》《好社區(qū)技術(shù)導(dǎo)則》發(fā)布試行。面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，裘黎明從“重塑品牌、體系革命、文化傳承”三個方面著手突破——放大藍城政府代建“品質(zhì)高于商品房”的核心優(yōu)勢，通過多種渠道重塑品牌；狠抓品質(zhì)建設(shè)，推進管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化進程，同時前瞻性布局保障房產(chǎn)品的更新迭代；在隊伍建設(shè)上，深度傳承藍城文化，堅持“師徒制”培養(yǎng)方式，推行“有作為才有地位”“公開、公平、公正、透明”的用人制度，激發(fā)團隊內(nèi)生動力。如今的藍樂集團，已從單純的建造者升級為“城鄉(xiāng)有機更新服務(wù)商”。在杭州老舊小區(qū)改造項目中，團隊迎難而上，攻克加裝電梯、適老化改造、屋頂菜園等復(fù)雜難題。深耕行業(yè)三十七載，匠心始終如一。裘黎明堅信，代建不是簡單地代替政府完成任務(wù)，而是用專業(yè)能力彌合城市發(fā)展過程中的種種問題，“我們愿做一盞燈，照亮千萬家庭的安居夢想，讓城市更有溫度。”
